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Projekte

Gesundheitsmanagement, das nachhaltige Ergebnisse erzielen möchte, sollte verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen gemeinsam durchführen. Verhältnisorientierte Maßnahmen beziehen sich auf das organisatorische Umfeld. Sie werden oft viel zu wenig in das Gesundheitsmanagement mit eingebunden. Dabei ist erwiesen, dass bestehende Strukturen und Prozesse sowie die gelebte Unternehmenskultur erheblich zu einem mehr oder weniger gesunden Arbeitsumfeld beitragen. Deshalb lassen sich gerade hier Potentiale zur Verbesserung identifizieren. Außerden können Ergebnisse hier durch einmalige Anpassungen erzielt werden statt durch laufende Zusatzmaßnahmen. Gesundheitsmanagement wird Bestandteil von „Business as Usual“.

Die Ermittlung dieser Potentiale, die Bewertung der Möglichkeiten und die Umsetzung von relevanten Anpassungen können wir in Projekten begleiten.

Im Folgenden nur einige exemplarische Beispiele in welchen Bereichen solche Maßnahmen große Auswirkungen haben können:

  • Verhalten von Führungskräften
  • Leistungsmessung und Mitarbeiterbeurteilungen
  • Kompensationsmodelle
  • Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Umgang mit Diversität, z.B. demographische Entwicklung
  • Aktives Change Management bei organisatorischen oder betrieblichen Veränderungen
  • Mitarbeiterrotation
  • Reistätigkeiten und Work – Liefe - Balance
  • Aufbauorganisation, gegebene betriebliche Strukturen
  • Entscheidungsstrukturen
  • Ablaufprozesse und Aufgabenverteilung
  • Prozessschnittstellen
  • Arbeitsgestaltung und Stellenbeschreibungen
  • etc.

Potentiale zu ermitteln bedeutet dabei nicht, in endlosen Analysen alle Prozesse zu evaluieren, sondern es gilt Richtlinien für ein gesundheitsförderndes Arbeitsklima festzulegen und bewusst umzusetzen. Dann erkennt man schnell die Potentiale in allen Bereichen der Organisation, wie etwa auch in den oben genannten Prozessen.

Aktivitäten in diesen Bereichen laufen oft nicht unter dem Aspekt „Betriebliches Gesundheitsmanagement“, können aber erheblich zu einem gesünderen Arbeitsumfeld beitragen. Es empfiehlt sich bei allen Projekten in diesem Bereich die Zielsetzung des Gesundheitsmanagements mit zu berücksichtigen.

Durch die verschiedenen Profile unserer Mitarbeiter finden Sie in der Zusammenarbeit mit uns auch Kompetenzen die Sie bei der Analyse und Überarbeitung oder Anpassung der oben genannten Prozessbereiche unterstützten können.

Copyright ©Ursula Hess 2014