Ihr Anliegen

Vorsorge und Fürsorge für Mitarbeiter

• Prävention: Planung von Maßnahmen zur Gesunderhaltung von Mitarbeitern
• Angebote für Führungskräfte: eigene Belastungen und Mitarbeiterbelastungen erkennen und gegensteuern.
• Angebote für Mitarbeiter: Selbstfürsorge, Präventives Verhalten, Stressmanagement, Entspannungstechniken.
• Angebote für Entscheidungsträger: Veränderungen die zu einer gesunden Arbeitswelt beitragen (Organisation, Prozesse, Personalentwicklung, Werte und Kultur)
• Vorbereitet auf den demographischen Wandel: Beste Potentialentfaltung Ihrer Mitarbeiter in allen Altersklassen

Wirtschaftlichkeit

• Verringerung der mit Krankheitsausfällen verbundenen Kosten
• Mitarbeiterengagement statt innerer Kündigung
• Effizienz und Effektivität: Gezielte Investitionen in Gesunderhaltung und Prävention mit klaren Ergebnisvorgaben
• Rentabilität der Maßnahmen überprüfen: Kosten, Förderungen, Ergebnismessung
• Compliance (Gesetzesauflagen erfüllen)

Wettbewerbsfähigkeit

• Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
• Wettbewerbsvorteil durch proaktive und frühzeitige Investition
• Nutzen der Maßnahmen im Gesundheitsmanagement zur Umsetzung strategischer Ziele
• Qualitätsgewinn und Erhöhung von Kundenzufriedenheit
• Soziale Verantwortung des Unternehmens wird im transparenten Markt immer stärker gewichtet

Unser spezifisches Angebot

Vorbereitet auf den demographischen Wandel: Beste Potentialentfaltung Ihrer Mitarbeiter in allen Altersklassen

Beste Betriebsergebnisse erreichen Unternehmen, die die Potentiale aller Altersklassen optimal nutzen. Vor allen ältere Mitarbeiter bieten aufgrund ihrer Erfahrung wertvolle Ressourcen, die von den Unternehmen häufig nicht voll erkannt und genutzt werden. Oft werden Mitarbeiter in den vorzeitigen Ruhestand entlassen, nur um dann kurz darauf als beratende Mitarbeiter wieder zurückzukehren, da man schnell herausgefunden hat nicht auf die Erfahrung des Mitarbeiters verzichten zu Können.

Untersuchungen zeigen, dass gut gestaltete Arbeitsbedingungen gerade auch bei älteren Mitarbeitern deutlich zum Erhalt der kognitiven Leistungsfähigkeit beitragen. Sie verstärken außerdem die Motivation, beeinflussen den Selbstwert positiv und fördern sowohl die physische wie die psychische Leistung.

Altersheterogene Teams können, wie alle diversifizierten Teams, von ihren unterschiedlichen Kompetenzen und Erfahrungen wechselseitung profitieren. Vor allem bei komplexen Aufgabenstellungen können (alters-)heterogene Teams aufgrund unterschiedlicher Perspektiven und Wissensgebieten besonders erfolgreich zusammenarbeiten.

Wichtig ist, dass Arbeitgeber sich den Anforderungen des demographischen Wandels stellen und sich vor allem für die Vorteile der (Alters-)Diversität öffnen. (Projekt: demographischer Wandel, Seminar: Demographischer Wandel)