Ihr Anliegen

Vorsorge und Fürsorge für Mitarbeiter

• Prävention: Planung von Maßnahmen zur Gesunderhaltung von Mitarbeitern
• Angebote für Führungskräfte: eigene Belastungen und Mitarbeiterbelastungen erkennen und gegensteuern
• Angebote für Mitarbeiter: Selbstfürsorge, Präventives Verhalten, Stressmanagement, Entspannungstechniken.
• Angebote für Entscheidungsträger: Veränderungen die zu einer gesunden Arbeitswelt beitragen (Organisation, Prozesse, Personalentwicklung)
• Vorbereitet auf den demographischen Wandel: Beste Potentialentfaltung Ihrer Mitarbeiter in allen Altersklassen

Wirtschaftlichkeit

• Verringerung der mit Krankheitsausfällen verbundenen Kosten
• Mitarbeiterengagement statt innerer Kündigung
• Effizienz und Effektivität: Gezielte Investitionen in Gesunderhaltung und Prävention mit klaren Ergebnisvorgaben
• Rentabilität der Maßnahmen überprüfen: Kosten, Ergebnismessung, ROI
• Compliance (Gesetzesauflagen erfüllen)

Wettbewerbsfähigkeit

• Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
• Wettbewerbsvorteil durch proaktive und frühzeitige Investition
• Nutzen der Maßnahmen im Gesundheitsmanagement zur Umsetzung strategischer Ziele
• Qualitätsgewinn und Erhöhung von Kundenzufriedenheit
• Soziale Verantwortung des Unternehmens wird im transparenten Markt immer stärker gewichtet

Unser spezifisches Angebot

Mitarbeiterengagement statt innerer Kündigung

Unter innerer Kündigung, auch Präsentismus genannt, versteht man eine Situation in der Mitarbeiter ihre Kompetenzen und ihre Leistungsfähigkeit nicht mehr in vollem Umfang einbringen wollen oder können. Das Engagement des Mitarbeiters und damit seine Leistungsbereitschaft sinken auf einen Bruchteil dessen, wozu er sonst in der Lage und bereit ist.

Standardisierte Befragungen erlauben es, das Engagement von Mitarbeitern zu ermitteln. Viele Studien belegen eindrücklich, je niedriger das Engagement, umso schlechter der Unternehmenserfolg. Präsentismus ist von der Kostenbelastung für das Unternehmen etwa dreimal so hoch einzuschätzen wie Krankheitstage.

Maßnahmen, die nachweislich das Engagement der Mitarbeiter erhöhen und damit das Phänomen des Präsentismus vermindern oder komplett verhindern sind unter anderem: interessante und sinnvolle Arbeit, Anerkennung der Leistung, Reduzierung von betrieblichen Reibungsverlusten, Unterstützung statt Strafe bei möglichen Problemen, Bereitstellung von geeigneten Arbeitsmitteln, Angebote zur beruflichen Weiterentwicklung, eine positive Unternehmens- und Teamkultur und das Gefühl von Zugehörigkeit, eine gute Balance zwischen Arbeit und Freizeit Stolz auf das eigene Unternehmen und Vertrauen in die Vorgesetzen.

In unseren Analysen bieten wir Ihnen Mitarbeiterbefragungen an, mit denen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter in anonymen Umfragen ermitteln können. Das Ergebnis zeigt Ihnen genau wo Ihre Defizite liegen. Das erlaubt Ihnen gezielte Maßnahmen für eine Verbesserung des Engagements durchzuführen.