Ihr Anliegen

Vorsorge und Fürsorge für Mitarbeiter

• Prävention: Planung von Maßnahmen zur Gesunderhaltung von Mitarbeitern
• Angebote für Führungskräfte: eigene Belastungen und Mitarbeiterbelastungen erkennen und gegensteuern.
• Angebote für Mitarbeiter: Selbstfürsorge, Präventives Verhalten, Stressmanagement, Entspannungstechniken.
• Angebote für Entscheidungsträger: Veränderungen die zu einer gesunden Arbeitswelt beitragen (Organisation, Prozesse, Personalentwicklung, Werte und Kultur)
• Vorbereitet auf den demographischen Wandel: Beste Potentialentfaltung Ihrer Mitarbeiter in allen Altersklassen

Wirtschaftlichkeit

• Verringerung der mit Krankheitsausfällen verbundenen Kosten
• Mitarbeiterengagement statt innerer Kündigung
• Effizienz und Effektivität: Gezielte Investitionen in Gesunderhaltung und Prävention mit klaren Ergebnisvorgaben
• Rentabilität der Maßnahmen überprüfen: Kosten, Förderungen, Ergebnismessung
• Compliance (Gesetzesauflagen erfüllen)

Wettbewerbsfähigkeit

• Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
• Wettbewerbsvorteil durch proaktive und frühzeitige Investition
• Nutzen der Maßnahmen im Gesundheitsmanagement zur Umsetzung strategischer Ziele
• Qualitätsgewinn und Erhöhung von Kundenzufriedenheit
• Soziale Verantwortung des Unternehmens wird im transparenten Markt immer stärker gewichtet

Unser spezifisches Angebot

Angebote für Entscheidungsträger: Veränderungen, die zu einer gesunden Arbeitswelt beitragen (Organisation, Prozesse, Personalentwicklung, Werte und Kultur)

Oft wird Gesundheitsmanagement ausschließlich mit zusätzlichen Maßnahmen in Verbindung gebracht, die außerhalb des normalen betrieblichen Ablaufes stattfinden und ein zusätzliches Investment bedeuten. Zu wenig wird berücksichtigt, dass Organisation und Prozesse oft einen erheblichen Anteil an gesundheitlichen, vor allem psychischen Belastungen haben. Man kann dabei zwei Arten der Belastung unterscheiden:

• Es gibt systemimmanente Herausforderungen, die sich nicht ändern lassen, z.B. unter Zeitdruck durchzuführende Projekte, Interessensgegensätze zwischen Unternehmensbereichen, Budgetbeschränkungen etc. Diese systemimmanenten Belastungen zu verstehen und und einen angemessenen Umgang mit ihnen zu finden trägt erheblich zur Gesundherhaltung der Mitarbeiter bei. Ein effizienter Beitrag zur Prävention.
• Häufiger aber sind Konstellationen, die belastend wirken, die aber oft mit wenig Aufwand so verändert werden können, dass sie nicht mehr belastend wirken. Verbesserungspotentiale finden sich z.B. bei Prozessschnittstellen, Stellen- und Aufgaben- beschreibungen, Personalentwicklungsprozessen, Mitarbeiterbeurteilungen und Inzentivierungssystemen.